Toda empresa almeja a excelência para obter a lucratividade esperada. Evitar erros, aprimorar a qualidade, eliminar os desperdícios, atuar na redução de custos, eliminação de riscos e otimizar a produtividade é essencial.
CHEGOU A HORA DE EXTERMINAR AS PERDAS NOS PROCESSOS!
PROGRAMA: TRILHA HÍBRIDA E ÁGIL PARA ELIMINAÇÃO DE PERDAS
O que é
O Trilha Híbrida e Ágil para Eliminação de Perdas é um programa exclusivo que combina aspectos de consultoria e treinamento corporativo para aplicação de ferramentas de Melhoria Contínua oriundas de metodologias consagradas como 5S, Kaizen, TPM, Lean Manufacturing e WCM.
A que se destina
Objetivo principal do programa é identificar e rapidamente implementar melhorias nos processos industriais de forma a reduzir ou eliminar diversas classes de perdas, aumentar índice de eficiência geral de equipamentos (OEE) e os índices de qualidade, gerando ganhos de produtividade e eficiência e, com isto, aumentar a rentabilidade do negócio, a competitividade e a satisfação de clientes e funcionários.
Nossa abordagem
Nossa abordagem é técnica e, ainda assim, muito pragmática. Ela leva em consideração o estágio atual do cliente no emprego das técnicas de melhoria contínua, registros dos principais índices de desempenho produtivo, qualidade e satisfação do cliente, além de entrevistas com líderes e colaboradores, metas da alta direção e recursos disponíveis de forma a produzir um diagnóstico claro que dará origem a um programa inteiramente customizado.
O Programa não se limitará a identificar rapidamente os principais pontos de melhoria e propor soluções, mas terá como foco a capacitação de líderes e multiplicadores a partir dos exemplos identificados.
Esta é a nossa filosofia do aprender fazendo, ou seja, a partir de exemplos reais extraídos dos próprios processos industriais vamos capacitar colaboradores, como líderes e multiplicadores, de forma que possam continuar empregando as metodologias utilizadas de forma progressiva e contínua, atuando, portanto, na formação de uma cultura voltada a eficiência e melhoria contínua, reduzindo a necessidade de contratação de serviços externos.
Nossa equipe e suas especialidades
Nossos consultores qualificados em metodologias de melhoria contínua, gestão da qualidade ou gestão da manutenção, têm vivência comprovada na aplicação em diversos tipos de manufaturas e processos produtivos em setores como da indústria automotiva, indústria metalúrgica, indústria têxtil, indústria química, indústria farmacêutica e indústria de alimentos e de embalagens, entre outras.
Atuamos também em empresas de serviços com emprego de processos operacionais de grande escala como empresas de transporte, logística ou operações comerciais com movimentação massiva de mercadorias.
Sete razões para contratar o Programa Trilha Híbrida e Ágil para Eliminação de Perdas
1.Porque ensinará métodos de Melhoria Contínua para toda a equipe envolvida, com uma linguagem simples e direta que facilita a compreensão e unifica os conceitos desde o chão de fábrica até a direção da empresa.
2. Porque antes de começar o treinamento, fazemos um diagnóstico rápido em seus principais processos, identificando pontos de melhoria de eficiência e eliminação de perdas e utilizamos estes pontos como casos práticos para exemplificar a teoria.
3. Porque o olhar externo traz novas oportunidades, oferece benchmark e parâmetros de outras empresas e conta com a experiência de treinadores que também são consultores tarimbados, ajudando na aplicação imediata das ferramentas.
4. Porque cada colaborador capacitado aprenderá conceitos e técnicas para pensar por si mesmo. Temas como reduzir tempos de set up e paradas não programadas, evitar quebras de equipamentos, retrabalhos, reprocessos, descartes e produtos não conformes ou aplicar metodologias e ferramentas de análises e solução de problemas tornam-se um hábito, não uma teoria.
5. Porque uma presença externa ajuda a quebrar paradigmas e objeções do tipo “já tentamos isto antes”, oxigena o aprendizado com didática e geração de um ambiente de cooperação, respeito e valorização do trabalho em equipe.
6. Porque o colaborador que recebe treinamento, sente-se valorizado e motivado, aumentando o compromisso com resultados e objetivos da empresa e seus líderes que, treinados em conjunto, ficam mais conscientes do seu papel de orientação e apoio.
7. Porque com a nossa - Calculadora de Perdas Eliminadas - provaremos que o retorno do valor investido no programa é praticamente imediato e você pode multiplicar estes ganhos aplicando os mesmos conceitos em toda planta ou etapa do processo de transformação.
PERGUNTAS E RESPOSTAS
Isto não é apenas para empresas grandes?
Não, em absoluto. As metodologias de melhoria contínua têm utilidade em qualquer tamanho de operação, basta que a satisfação do cliente, a eficiência e a qualidade estejam dentro das prioridades da empresa.
Estou contratando um serviço de consultoria ou de treinamento?
A princípio ambos, pois sem capacitação das equipes, qualquer melhoria de processo acaba se perdendo com o tempo. Entretanto, o peso de cada um destes aspectos dependerá do que ficar decidido na etapa diagnóstico.
A sua empresa poderá requerer apenas uma revisão em alguns processos mais críticos ou envolver uma abordagem mais profunda por meio de um plano de implementação completa de uma metodologia, portanto, isto varia de empresa para empresa, dependendo dos recursos disponíveis.
Como posso contratar os serviços?
O Trilha não é um produto de prateleira, trata-se de um serviço customizado, portanto, antes de iniciarmos um processo de contratação é fundamental agendarmos um contato direto que certamente evoluirá para uma etapa de diagnóstico e planejamento de ações.
Tenho diversos profissionais com conhecimento em TPM, Lean Manufacturing, WCM por que precisaria deste serviço?
No mínimo, será uma ótima oportunidade de reciclagem de conhecimentos. Por mais que haja metodologias implementadas, raramente não encontramos oportunidades em algum processo. Isto porque o olhar externo e experiente vem livre de paradigmas e preconcepções. Quem vem de fora enxerga aquilo que passa despercebido quando nos acostumamos ao que estamos fazendo.
Além disto, todos os consultores da Master Plan são capacitados a serem instrutores também, ou seja, estão capacitados com didática e metodologias de ensino, experientes (a maioria é composta de professores) capazes de atingir desde o operador de máquina até o diretor de operações de modo apropriado, envolvente e motivacional. Muitas vezes, os profissionais conhecem as técnicas, mas têm dificuldades em transmiti-las às suas equipes.
Quando e como começarei a sentir os resultados?
Tudo depende da qualidade dos seus processos de controle atual de eficiência, dados estatísticos e sistema de contabilidade de custos. Se estes controles já estão bem desenhados, a mensuração dos resultados é muito rápida e você obtém dados objetivos a partir dos registros, como por exemplo a redução de tempo de set up de máquinas em 30 a 50%, redução de retrabalhos, aumento da produtividade e eficiência produtiva por meio da aplicação de metodologias e técnicas apropriadas.
De qualquer modo, tudo acaba por impactar no financeiro, seja pela redução do número de horas/homem empregados em um processo, redução de lead time de produção e ou entrega, diminuição de scraps, reprocesso ou produtos com não-conformidade.
Finalmente a empresa é um organismo sistêmico e as melhorias operacionais acabam produzindo efeitos positivos em áreas como recursos humanos, vendas e até marketing
